電商從非健全行業到現在初步成形的產業發展鏈路，從實體制作業渠道，上升為傳統企業轉型的重要角色。不得不說電商，正在經歷飛速的發展變革。但是，從早期享受電商紅利，到現在電商發展舉步維艱，是否表明電商即將進入后時代發展?

　　其實，從大格局的方向來看，電商即將進入2.0時代，不再是靠單純的賣貨賺錢了。

　　電商賣貨僅僅是開始

　　無論是淘寶、天貓、京東、亞馬遜、唯品會等算得上規模的電商平臺，賣貨都只是定位為：發生關系的入口，也就是所謂的流量入口而已。京東早已在慢慢轉型，從直營賣貨，發展到配送、白條、金融、云計算等，以及各種各樣的消費后時代，賣貨僅僅是開始。

　　深耕用戶

　　從品牌和零售的角度來看，再加上移動互聯網的助推，消費升級的趨勢加速，電商的機會還是非常大?，F在越來越多的消費者只求好的，追求精品(服務、體驗、專業)。外加移動互聯網上流量和用戶的拉新成本實在是太高了，做好生意的本質，才是發展的王道。

　　無論是制造業，或者零售商必須深度改變公司運營體系，提高電商事業部話語權才有未來。過去的品牌是垂直品類的，未來會出現更多垂直人群跨品類的品牌?，F在的母嬰類、跨境類、海淘類的平臺，發展都還不錯。每一個階段的紅利都用不同的形式出現，只要人類還喜新厭舊。

　　中國電商發展初期決定了其特殊性

　　中國的電商起始于線下零售還懵懂之時，興于線下巨頭的少年之時。因為歷史的緣故，中國的線下渠道建設只有30多年的時間。在美國，線下商業體系非常完善，實體經濟增量平緩，所以電商TOP10除了亞馬遜，幾乎全是線下零售品牌，電商更接近線下的一個補充。

　　在中國，分銷零售體系都還未徹底進入三線以下城市時，國美和蘇寧這樣較現代的零售商剛剛輪流享受渠道之王的紅利時，電商就出來奪權了。

　　不賣貨的電商，靠啥賺錢?

　　換一個角度來看，京東之所以能在一片質疑聲中成就平分天下的霸業，是因為他很清楚自己建立的核心優勢是什么。不僅僅是和當時平行的B2C電商平臺對抗，唯有一手建立起自有物流，一手握住客戶，才能真正擁有話語權。

　　劉強東說過，零售一定要有規模，沒有規模就沒有話語權。金融，供應鏈生產鏈改造;數據，覆蓋全國的物流網這些是利潤的源泉。而賣貨將成為持續保持用戶活躍度，黏性的工具。再看阿里，也是如此。阿里目前的規模是京東的數倍，是因為它的電商最初的邏輯和京東不一樣。它是為了解決賣貨的問題而生的平臺，不切入最重的體系，而是一切以服務賣家，扶持賣家搞生產，再從賣家身上賺錢。

　　螞蟻金服獨立上市，馬云多次強調DT時代到來。這些證明阿里也早已開始價值鏈的后撤，阿里未來的價值鏈在于千萬家企業的金融服務，億萬網民的金融服務，海量數據，對海量貨物生產流程的重塑。

　　電商后時代的核心機會在哪里?

　　這是超大體量的戰爭，因為沒有海量的人支撐是沒有所謂金融和數據的。而第三極將出現在移動電商和消費升級?？缇畴娚?、高端生鮮、原創設計這些品類其實都屬于消費升級領域，其存在的根基是中國的中產階級越來越挑剔，他們需要更好的，更小眾的的產品來滿足自己的需求。聰明的商人早就明白了，創造品牌不如引入海外品牌，所以跨境電商蜂擁而至。

　　移動電商和消費升級方面，很可能會在資本的扶持下出現第三極，一個有消費階層差異，體驗差異的平臺。中國的電商已經領先世界了，但中國的生產制造業還是遠遠落后的。

　　屌絲時代，免費時代正在終結，PC流量三年前已到達天花板，轉化率是有限的。移動端流量很不幸，也接近一個瓶頸期了。過去屌絲時代的所有鐵律都是基于海量的人涌入，獲取流量很便宜而得出的。未來，一切上一個時代的定論都將被推翻。